在十月中旬的全國出差最後一天(第11天)。這一天我從京都返回埼玉,但在那之前,我和住在芦屋的朋友參觀了京セラ美術館的活動,享受了午餐。午餐後,根據我的要求,我們去了附近的一家爵士咖啡館。這家名為『ヤマトヤ』的店,是一個我在京都工作時從前任前輩那裡得知的休息之地。當時的入口已經改造得很漂亮,位於一樓。店內擺滿了各種唱片,櫃檯旁邊有兩台唱片播放器,中央則是一臺華麗的音響系統。與以前相比,背景音樂的音量較低。不像以前那樣,必須很嚴肅地聽著爵士樂。客人們也在談笑。系統與以前一樣。收到點播後,音量會增加,大家停止交談,專心聽音樂。以前我總是一個人來這裡。我總是點一杯"維也納咖啡",然後靜靜地聽著音樂,不去想任何事情。這次我和朋友一起在這個空間度過,我們曾經在泡沫經濟的鼎盛時期,未能分享其中的好處,像社畜一樣忙碌,我們從那時起就夢想著"有朝一日要創業",十多年前我們已經許下了要創辦今天所謂的"社會企業"的承諾。我們和彼此的妻子一起慢慢做準備。今天,我們喝著當時一樣的"維也納咖啡",但卻不約而同地避免觸及那些話題...... 其實,私事上,我在確定這次出差之前,向我的公司的實際上的老板,也是前任社長提出了"進退伺"。雖然幸運的是,我們的業績在新冠疫情中沒有下降,但事實上,由於新冠疫情引起的一系列體制和政策的變化,給員工帶來了很大的壓力,並導致了一定程度的混亂,為了保持對外清白的形象,最終幾乎所有的事情都必須由我來處理,這顯示出這個組織的一個重大缺陷。原本,前任社長主張建立一個平等的組織,讓專業人士能夠自由活動,但由於當時的業務範圍從小眾領域偏離,建立了在國內設有直營辦事處和合作公司的全國網絡,雖然海外業務很少,但也進入了國內以上的主流業務,因此,僅設置了國內業務、海外業務和行政的統籌者的扁平組織,結果相反地給了他們難以承受的巨大壓力,使我不得不成為前線。最重要的是,我認為在這種前所未有的混亂之後,作為領導者必須有所作為,如果這次提出的話被接受,我真的打算和這個朋友一起創業。但是,前任社長的答案和其他高管一樣是"沒有問題(被拒絕)"。有些出資者甚至說"我們想要看看你是否能夠成功地解決這個挑戰"。實際上,這位朋友和他的妻子也是這樣說的。他們說"現在,你所做的是一種挑戰,所以我們希望等待一段時間"。聽到這樣的話雖然讓人高興,但同時也感到了一種無法捉摸的壓力。當心情舒暢的爵士樂在背景中播放時,我的腦海中浮現了一首熟悉的曲子。Three Dog Night的"The show must go on."。顯然,在這樣的爵士咖啡館是無法點播這樣的流行曲的,我們那天只是閑聊了一些無關緊要的事情,但在坐新幹線回京的途中,我腦海